公司名称：广州长松智远管理咨询有限公司

　　组织管理系统的概念培训-长松咨询

　　拓宽战略格局、升维管理认知、培养高管人才。

　　组织系统中必然由各个不同的器官构成。器官是由不同的组织按照一定的方式组成的结构和功能单位。它具有一定功能，承担生物体一定的工作，是生物结构层次中比组织高一级的层次。今天的组织必须要有三个*重要的呈现：

　　1.它必须要有成效;

　　2.它必须要有灵魂，它不能只是赚钱;

　　3.它必须要有意义，让组织跟人实现价值的连同;解决问题

　　【解决企业7大核心问题】

　　1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;"

　　2. 掌握企业定位原则与方法;

　　3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

　　4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

　　5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

　　6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才;

　　7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

　　组织系统管理课程全国巡讲将在近期举办，欢迎咨询

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