公司名称：广州长松智远管理咨询有限公司

　　在企业咨询的传统职能模块中，组织管控咨询是一项重要内容，如何做好集团型企业的组织管控体系构建，可谓仁者见仁智者见智。

　　企业如何建立高效的组织架构:

　　1、建立合适架构

　　2、适当的管辖范围

　　3、理清责任

　　快速搭建的好处：全面提升企业管理成熟度，获取新能力

　　1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论"

　　2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

　　3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法

　　4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向

　　5、通过不断地训练、评估、激励，实现更高效率和更好的结果

　　培育预算思维，制订预算管理制度，健全预算配套基础建设，落地预算工具; 锁定结果、量化过程、数字驱动、全员奔跑。

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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