公司名称：广汇联合（北京）认证服务有限公司

CMMI资质认证流程准备材料能力成熟度模型集成CMMI3级适用企业
CMMI（能力成熟度模型集成）是全球公认的软件 / IT 研发与服务过程管理权威认证，核心是标准化流程、降低风险、提升交付质量，是招投标、政府项目、海外合作的重要资质。以下是 2026 年*新办理全攻略（以主流CMMI 3 级为主）。



一、CMMI 等级与核心价值（V2.0/V3.0）

CMMI 分 5 个成熟度等级，企业主流目标为3 级（已定义级）：



核心价值：

招投标加分 / 必备门槛（军工、金融、政务项目）
提升项目成功率、降低返工、减少风险
享受地方补贴（多地 3 级 5–20 万、5 级 30–50 万）
3 年有效期，全球认可
二、办理核心条件（CMMI 3 级，2026）

主体合规
独立法人，经营范围含软件开发 / 系统集成 / IT 服务
成立≥1 年，近 3 年无重大违法 / 质量事故
人员与项目
研发团队≥16 人，评估参与≥22 人（含开发、测试、QA、配置管理）
近 3 年完成≥3 个完整软件项目（需求 / 设计 / 编码 / 测试 / 验收）
体系要求
建立 CMMI 体系并稳定运行≥3–6 个月
有专职过程改进组（EPG）、QA、配置管理（CM）角色
三、完整办理流程（6 步，3–6 个月）

1. 前期准备（1 个月）

选ISACA/CMMI Institute 授权的咨询 + 评估机构（核验资质）
做差距分析（Gap Analysis），明确改进方向
组建 EPG、QA、CM 团队，明确职责
2. 体系建设与培训（1–2 个月）

编写 15 + 核心文档：组织过程定义、项目计划、需求管理、配置管理、质量保证、度量分析等
全员培训（CMMI 模型、流程、工具），培养ATM 内审员
部署项目管理工具（Jira / 禅道 / Git），确保数据可追溯
3. 试点运行与预评估（2–3 个月）

选 2–4 个项目按新流程试运行≥3 个月，积累证据
咨询机构做预评估，模拟审核、整改问题